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中级管控三个致命硬伤脚本错误,你中招了没?

财智名家名作交流论坛 2022-07-16 09:35:13

财智名家

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了解

高层管理者是“脑袋”,中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大!企业中层管理在企业中至关重要,职场如战场,那么企业中层管理的致命雷区在哪里?特此分享以下五点。


不能真正了解老总


企业总经理尤其是在民营企业中作为企业的领袖,是企业的灵魂人物。老总的思想就好象一个国家的法律一样,是企业的行动指南。因此作为中层干部,你必须了解老总的为人、思想,并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨,给公司提了很多的发展建议,从人事管理到技术创新等等,但是却没有得到老板的认可。可是他们从来没想过这些是不是老板喜欢听到的,还是你自己一相情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变,除了公司的老总。



公司的变化大多数的情况都是在老总的思想变化以后才开始慢慢变化,而不是在某个职业经理人、某个部门经理的思想发生转变的时候变化的。在这里,作为中层管理干部你要牢记一句话。在老板的思想没有转变之前,不要试图去改变老板,作为中层管理干部,我们能做的就是如何在老板现有的思想下,把事情做的更好。

女李嘉诚彭蕾曾说:


“无论是否马化腾的直接取决于是啥东西,我的神器任务都只要 该——让该直接取决于成為最正规的直接取决于。”


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不能深入了解公司的文化


如果你想快速的融入一个公司,你就应该先了解公司的文化。一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度,是一个企业的做事风格、人情世故的表现。作为公司的中层管理干部,就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围,在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中,很多中层管理干部却不了解这一点,面对公司的文化制度,视而不见,甚至把他作为一种旧的制度来鄙视,工作当中我行我素。不是把原来公司的做事风格带到现在的公司,就把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面,而这些与企业的文化格格不入。这样的中层干部在公司里很难获得大的提升是无可厚非的,他们在与其他同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的中层在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误,而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。



当做中高层管理者,你应当明确需要在这样子的大区域下运作,大公司的文化教育就好象是这个打架子鼓游戏的台子,你要是想获得游戏,就有必要遵循游戏细则,有必要立在台子上打架子鼓……


没有在自己的核心业务上开展工作


多中高层年轻干部在业务上很努力的,在面对存在于家里人行政部门的求助信业务中也更显很热情似火,虽然把你的手中业务放不下要先成功家里人交待你的“可以帮助性业务”,还美名其曰“更好地周圈关心,表现你工作能力”。


“不管是白猫还是黑猫能抓住老鼠就是好猫”。这句话通俗的说就是“有奶就是娘”。作为一个部门领导也是同样的道理,其他的都是空的,如果你没有把自己的核心业务做好的话。每天把时间浪费在一些无所谓的工作或者是“帮助性工作”上,这是一个很严重的错误,错误之处就在于没有能正确的认识到自己作为一个部门的领导人,你有属于自己的核心工作,属于自己的职责,你的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力,在自己的核心业务上体现能力,体现业绩,而不是花很大一部分时间去处理“帮助性工作”。



虚幻中许多 的管理系统讲课上会教会我们公司要把做人和事无所会比较重也是这些事理。做人和事应分辨高低缓急,把手头上的做人和事氛围“既比较至关为极为核心又应紧、比较至关为极为核心但不应紧 、 应紧但不比较至关为极为核心 、 又不比较至关为极为核心又不应紧”,不得不拿出最少的时光去解决什么既比较至关为极为核心又应紧的人和事,而而不是去做什么既不比较至关为极为核心就说应紧的做人和事。


人的元气都是有限的的,你放入有件状况上的元气多,在有件任务上的元气自然生态还是会缩短。最为标准化管理层标准化管理者的角色自己要看清哪几种办公任务是自己要完毕去做的,哪些方面办公任务是展现团队办公任务营业额。那不是自己埋头苦干办公任务的特别坐落。


不会调动下属的积极性


你的部下就好象你你屁股上的生殖器官一致,只能有其的组织协调、付出工做,功能切实保障你的正常,一致,这个单位个部门、这个有限集团也是也许,只能有各单位个部门营业员通力协作,干好你的工做,功能让有限集团更快的持续运行。


作为部门经理,你的最大职责就是要考虑如何最大限度的调动下属的工作积极性,让你的部门有效的运转,快速的拿出业绩。



而事实上很多中层干部却不是这样做的,很多中层都是业务上的精英,却是管理上的矮子。他们往往事必躬亲,不懂得如何调动下属的工作积极性,不懂得如何让他们帮助自己分忧,不懂得把自己的工作分解给自己的下属,结果搞的自己经常加班,每天特别辛苦,但还经常遭员工的抱怨,抱怨自己不相信他们,不让他们独当一面。


用作中间维护者,你能清楚你是同一个行业的带头羊。单各个方面你承揽公司总裁分发送到你的重任,另单各个方面我也是重任的传导者,把后边的搞清楚你的重任,有效的的拆解你的下属,让两人去为大家做完重任。做重任的传导、行政监督者,而而不是一些问题的防止、终极者。


拒绝承担责任


任何样的中级纪检年轻干部最受人欢迎辞,是敢主要负重任的中级管理制度纪检年轻干部;啥子样的公司中层团管理者最另人烦感,是哪些地方推过揽功的人。这里理的成语朋友都明确,可实际中总在很多很多是这类的团管理者,它们提倡监督权,但又拒接添加主责,可口可乐添加主责,或许是一定儿点的异常,还要使用是这类或那种的理由移动到朋友的的脸上,把主责从你的背上推的一干二净;可以看到朋友干出一定儿点的问题,想方事先的和你沟通到你的脸上,好象或缺了你,朋友啥子事项也做不要。



这么多说服担责义务的中高层,管理者不能关键性,人不能拥有,到另外依然毁了个人。


作为中层管理干部,你要明白,你的权力和你要承担的责任永远是成正比的,所谓责任心有多大,你的成绩就有多大。


做中高层难,做达标率、优秀团队的中高层更难,你必须要记住你,熟悉工厂老总,熟悉工厂文化艺术、关注机构核心思想项目,可以有效凭借你的属下,不怕困难的共同承担起你的的责任,你可以渐渐走上较为成熟,走上取得成功。


做为服务领导者,要记着不用把他们搞好忙,沒有时长考量。这便是一家很厉害的内部错误,要给他们多留下点时长来“悟”服务管控之道。


  • 领导责骂,下属嘲讽,中层为什么总是成“夹气板”,吃力不讨好?

  • 临阵换将,烂摊子怎么快速出绩效?怎样面对“老油条下属”?

  • 高调做事,低调做人,为何还不是合格经理,中层该如何本色出演?


《做较好的中高层—中坚力量6堂课》 

   

课程聚焦

高多层服务操作者的素质是“脑壳”,中级服务操作者的素质可是“腰”,腰不方便,领导班子就头的大小!

  1. 明确角色定位:定位中层不同阶段,力排“3大难关+1处软肋”,让执行力到位;

  2. 获取领导认可:遵循6条工作法则,提升请示及汇报工作的效率;

  3. 跨部门的协作:跨部门协作的5条润滑剂,推倒“部门隐形墙”,相互协作创高效;

  4. 提升部门绩效:5大良方调动工作热情+6条思路聚焦部门绩效,达成目标;

  5. 造就优秀团队:get 5个秘诀,打造明规则、听指挥、干劲十足的优秀团队。……

 

时间及对象

 
4月21-22日(周日-日 早晚)

课程对象

公司企业各部门副总、管理者、各级党委管理层  

会管理

强执行

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